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沈鼓集團營口透平裝備有限公司:科學防疫 全面復產 危機中彰顯國企擔當

“通過圖片看,首先咱們管線都有余量,可以平移出滑枕正下方,這樣拆卸時更容易,再給我拍幾張照片,特別是正上方。”在沈鼓集團營口透平裝備有限公司的“皮特維修事務組”微信群里,山東省一家外資企業的維修專家正在線上指導沈鼓集團工人對設備進行修理。原本計劃三個月完成的維修工程,經過一個星期的線上指導就重新投入使用。“這個設備能在這么短的時間修好,我心里的一塊石頭落了地,這可真是給企業復工解決了燃眉之急。”鲅魚圈區人大代表、沈鼓集團營口透平裝備有限公司總經理姚云漢最發愁的事情,在防疫特殊時期通過轉變工作思路得以圓滿解決。

思路轉變 設備維修線上干

姚云漢提到的設備,叫做皮特6.5米車銑復合數控中心,這臺最大車銑直徑8000mm、承重280噸的“大家伙”是企業的核心高科技設備,全國僅有三臺。春節前,因為設備發生故障,姚云漢與位于山東的皮特卡納基貿易(濟南)有限公司協商,在春節復工后立即派專家到現場維修。

沈鼓集團是中國重大技術裝備行業的支柱型、戰略型領軍企業。擔負著為石油、電力、冶金、環保等關系國計民生的重大工程項目提供設備,可以說是典型的共和國工業長子。

春節期間突如其來的新冠疫情,徹底打亂了企業的計劃。山東企業維修專家受到疫情隔離,根本出不了山東,即使專家能到鲅魚圈,按規定也要先被隔離14天,出不去進不來的尷尬局面讓設備維修陷入了僵局。企業的訂單可承擔不起這么久的耽擱。“按正常的時間來算,如果個別部件損壞,需要從國外進口,維修時間長達三個月,極大影響企業的順利生產。”姚云漢和企業相關負責人通過視頻反復研究,可每一個辦法都宣告失敗。姚云漢每天都要看一眼設備,冥思苦想解決的辦法。他詢問廠里的技術人員,“如果專家能視頻指導,有沒有信心完成?”得到員工“全力以赴”的回答后,姚云漢立即組織人員與山東企業研究,請維修專家視頻診脈,研究解決設備故障。對方是一家外資企業,有自己的工作方式和特點,經過反復協商,對方終于同意遠程維修。

于是,“皮特維修事務組”微信群建立起來,這個群里有外企專家,也有自己的維修技術骨干。一張張設備照片,一段段語音對話,拆解一個個部件,對線路認真細致的測試,專家線上遠程指導,線下技術人員吃在廠房里,一心撲在設備上。經過一個星期的抽絲剝繭,外科手術般精準地發現了故障源頭,并順利解決。“運氣很好,核心部件沒有損壞,沒必要進口,節省了大把時間,僅工時費就節約了2.6萬元,技術人員也免費上了一堂維修課。”姚云漢笑著說。

姚云漢把設備順利修復恢復生產歸結于運氣,其實,這樣的工作思路轉變才是解決問題的關鍵,也是企業積極克服疫情影響,順利實現復產復工的縮影。

科學防疫 從嚴務實促運轉

防疫是眼前的頭等大事,姚云漢要求企業把防疫工作貫穿到企業生產、員工生活的全流程。

復工前,企業統一評估,摸排員工情況。營口透平裝備有限公司發揮國企的制度優勢,緊急出臺了28個規章制度,制定應急預案,全力識別風險,整理了7個危險因素,明確了車間、走廊、餐廳等各環節的消毒方式、時間、負責人,每日消毒位置86處,涉及表單32份,墻上的點檢表和防疫宣傳知識一目了然。

公司將企業春節假期延長至2月9日,2月10日起開始復工,同時結合企業生產經營實際,健全疫情防控工作體系,嚴格返崗人員疫情核查。利用“學習強國”平臺召開防疫小組視頻會議7次,現場3人小組會議5次,充分利用網絡和電話推進工作,做好溝通服務;對于生產一線的本地員工,在保障產能和品質的情況下有序復工,嚴控上班人數,嚴格管理;對于職能部門的員工,鼓勵暫時在家辦公或安排錯峰辦公,盡可能減少人員集聚;員工食堂采用配餐制,食堂準備好盒飯送到生產一線,還配備了一次性手套;對于從外地返回的員工,嚴格按上級要求做好14天隔離觀察,確保員工健康安全。

姚云漢在給記者展示各項防疫規章制度

針對疫情,習近平總書記曾作出重要指示,要求緊緊依靠人民群眾堅決打贏疫情防控阻擊戰。姚云漢牢記在心,他每天上班的第一件事,就是到生產線上去,了解員工的需求,請他們結合工作實際對生產和防疫工作提建議。每日17:00發布防疫工作簡報,按員工意見整改了50多個問題。

休息室是員工上工前更換衣服的地點。為了避免員工聚集,企業封閉了員工休息室,改為在工作現場換。可是又出現了新問題,上夜班的員工反饋天氣冷,于是姚云漢又安排在工作現場的暖氣旁設置了臨時更衣點,設置了桌椅,員工分散更衣休息。

企業大門外僅留一條入廠通道,員工戴著口罩測量體溫后進入公司;所有衛生間配備洗手液、紙巾;辦公室人員工作間隔達到2米……每個環節都嚴格消毒、嚴控接觸,全面做好防疫。

防疫不放松,還要穩定員工的思想,確保工作效率。

員工從外地返回鲅魚圈隔離期間,企業干部與他們一一對接,提供配菜服務,在正月十五還購買了元宵放在員工家門口。這些暖心的舉動感動了廣大職工,他們紛紛表示沒有困難,不能給企業添麻煩。在這個特殊時期,展現了干部群眾一條心的奉獻精神。

目前,沈鼓集團營口透平裝備有限公司已經全面復工,200多名工人回到生產一線。企業不僅實現了0感染,一批剛剛下線設備也已經開始按時交付,為下游企業贏得了寶貴的時間。

全面復產 鉚足干勁搶時間

“目前來看,企業訂單數量沒有受到影響,今年更是企業歷年來訂單最多的一年。”沈鼓集團營口透平裝備有限公司合作的企業有自己的特點,訂單周期長,短的六個月,長的甚至到5年。只是短期內生產受到影響是客觀事實。“主要是按期交付存在一些壓力,因為產業鏈里的上下游企業普遍受到疫情影響,復工時間不一致。”姚云漢提到春節前與武漢一家全國頂尖的設計院約定,春節后洽談協議,進行技術交流。受到疫情影響,不能如期實現。企業復工后加大了線上溝通協調力度,爭取疫情結束后第一時間推動合作順利實現。類似這樣的項目,企業都轉為線上協調洽談,把疫情影響降到最低。

正在裝配的壓縮機

但是,困難只是暫時的。為保證生產順利進行,搶回生產時間,企業與時間賽跑,組織工人復工后提高工作效率,通過倒班延長生產時間,確保在最短時間內消除疫情影響。“作為國企,企業不裁員、不減薪,還有很多惠及員工的政策出臺,包括獎勵復工期間表現優異的員工。沒有了后顧之憂,收入也不受影響甚至有所提升,大家干勁十足。作為大型國企,面對新冠疫情我們要有長子情懷,忠誠擔當,做國民經濟的“穩定器”和“壓艙石”!今年,我們明確了2020年發展目標不變、發展任務不變,堅持既定目標不動搖。在危機中抓機遇,我們有信心有能力再創佳績。”

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